『 我們的Y號核心產線，雖然是金牛，但設備已經開始老化，不良率微幅上升。只要給我們3000萬進行升級，我保證明年能將成本降低10%，良率提升5%，為公司多賺回5000萬。』
『 AIoT才是未來！我們的X計畫，雖然還在燒錢，但已經掌握了關鍵技術。只要給我們3000萬，我們就能在18個月內推出原型，搶佔這個千億級的新藍海！』
這是常見的年度預算規劃的另一個場景，通常這場搶奪預算的戰爭會更早開始布局，戰火通常都會延燒到最後一刻，甚至，到了隔年第一季，都仍未定案。公司有一筆盈餘作為年度資本支出的預算，不同部門的主管，正在上演一場預算攻防大戰，雙方的立場通常不同...
